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My Castellanos
Laurent m'accompagne dans la stratégie de pilotage de mon entreprise. En effet, je viens de racheter les parts de mon associé et, bien que je connaisse mon entreprise depuis 10 ans, cet accompagnement me permet de prendre du recul, d'avoir un autre regard sur mon entreprise ainsi qu'une expertise différente. Cela m’aide à trouver des leviers pour améliorer la rentabilité, optimiser les ressources internes, établir un prévisionnel précis et évaluer l'atterrissage du bilan de fin d'année. Nous travaillons également sur la stratégie RH et d’autres aspects importants. Prendre le temps de lever la tête du guidon et de faire un point sur la situation me permet d’être plus sereine et d'optimiser au mieux la gestion de mon entreprise. Delphine
Réponse du professionnel : Merci Delphine pour témoigner des différents aspects que peut prendre ma mission d’accompagnement auprès des dirigeants.
C’est un plaisir de travailler avec une dirigeante dynamique, qui a une volonté de fer de constamment se remettre en question pour continuer de faire évoluer cette belle entreprise, ainsi qu’avec toute l’équipe qui l’entoure !
Dans le cas de Castellanos, il existait déjà une bonne organisation et un bon suivi permettant de contrôler la rentabilité. Au fur et à mesure de la mission, on affine pour mieux cibler les points d’amélioration financière, compléter et renforcer les moyens de l’entreprise pour arriver à l’objectif déterminé.
La stratégie est évolutive, et parfois le dirigeant est enfermé dans ses certitudes et réagit trop tard aux besoins de réajustements, voire de changements. C’est justement cela, bien résumé par Delphine, que j’apporte à mes clients !